1月9日，茅台保健酒业公司召开2025年度质量例会，全面总结2025年质量管理工作，系统部署2026年工作任务，为全面提升质量管理体系打下坚实基础，保健酒业公司领导班子成员出席会议，党委委员、首席质量官陈定崑主持会议。

  会议传达学习了《质量与食品安全学习简报》，相关单位作了2025年度质量与食品安全工作报告。

  2025年，茅台保健酒业公司始终锚定“质量是生命之魂”的信仰，全方位筑牢质量管理防线，各项工作成效显著。制度建设持续深化，构建长效保障体系。公司编制完成《保健酒业公司质量规划（2026—2030）》，系统梳理并完善质量文化体系，修订《员工质量行为规定》，为质量管理工作提供坚实遵循。质量文化浸润人心，凝聚全员共治合力。通过“质量月”平台，策划开展质量讲堂、趣味猜词、短视频挑战赛、技能竞赛等多元化活动，累计覆盖1000余人次，有效推动质量文化落地生根，全员质量认同感和责任意识显著提升。人才队伍建设提质增效，专业力量持续壮大。2025年公司新增国家级白酒评酒委员1人、贵州省白酒评委11人，1名员工在首届全国露酒品酒职业技能竞赛中斩获铜牌；组织内外部质量与食品安全培训22场，覆盖599人次，新增贵州省QC小组活动评委5名，为质量管理提供坚实人才支撑。科技创新赋能升级，成果转化成效显著。组建专项研发小组，推进多款酱酒、露酒新产品开发，重点推进《酱香白酒食品安全研究》等11项科技创新项目建设，多项QC成果获省级荣誉表彰，创新质量与数量同步提升。

  就下一步工作，会议强调，要提高政治站位，持续树牢质量信仰，打破部门壁垒，构建“开发－生产－市场”信息闭环管理机制，从源头阻断质量问题传递；要强化责任担当，压实全链条质量责任，各相关部门各司其职，严把关键环节与“三道关口”，完善“横向到边、纵向到底”的责任链条，构建PDCA闭环管理模式；要优化工作方式，对标行业先进补短板，顺应数字化、精细化发展趋势，加强与行业先进企业交流，建立“生产单位自主分析、质量技术部复核整合”的质量管理新机制，推动质量工作提质增效。

  下一步，茅台保健酒业公司将以更严苛的标准、更务实的举措，持续深化质量管理创新，守护产品卓越品质，在高质量发展道路上稳步前行，为消费者酿造高品质生活。

  各单位（部门）负责人、员工代表参会。