为持续夯实质量管理根基，提升生产一线班组卓越绩效水平，5月26日，保健酒业公司举办2025年度质量信得过班组成果发表赛，公司党委委员、副总经理陈锐出席会议并致辞，股份公司质量信得过班组评委刘瑶、陈亚兰应邀出席并作点评，公司质量信得过班组建设委员会成员参加评审。

  发表赛现场，来自制酒、包装、勾贮等生产一线的7个优秀班组同台竞技，依次展示了过去一年在质量信得过班组创建工作中的探索实践与丰硕成果。各班组汇报人精神饱满，通过图文并茂的演示，系统阐述了在“需求确定、建设策划、建设过程、建设成效”等环节的扎实工作与创新思路，充分展现了基层班组追求卓越、精益求精的质量风采。最终，包装车间31班、33班获奖。

  包装车间31班秉持“质装一体”理念，推动质量与包装深度融合。班组通过绘制“技能矩阵图”精准培养员工，实施“新员工30天上岗计划”，并建立关键岗位AB角，确保了人员能力与生产稳定。他们识别了8个关键工序控制点，实现精细化管控。同时，鼓励员工“五小”创新，如“选标段瓶子自动对位”小革新，显著提升了效率。

  包装车间33班以“精细包装线，质量里程碑”为主题，聚焦过程管控。他们创新建立了“C级缺陷红黄线”机制，对瓶内异物、标签错误等“红线”缺陷零容忍，对标签歪斜、喷码模糊等“黄线”缺陷立即整改，并配套三级检验、即时处置等措施。班组还利用碎片化时间开展“微培训”，有效提升了全员技能，实现了包装质量问题“零反馈”。

  股份公司评委刘瑶、陈亚兰在点评中高度肯定了公司班组建设的整体水平，认为获奖班组的实践具有示范意义。他们指出，33班的“红黄线管控”“微培训”模式，以及31班的“技能矩阵”“五小活动”，都是将宏观质量要求有效落细落实的生动案例，精准体现了质量信得过班组活动的精髓。评委表示，一线班组是企业质量大厦最坚实的基石，只有每个班组都成为“信得过”的单元，企业质量防线才能坚不可摧。

  推动质量管理重心下沉，从最小的生产一线班组抓起，深入开展质量信得过班组建设，是筑牢企业质量根基、践行“质量是生命之魂”的关键路径。公司将持续以此为抓手，将卓越标准转化为每一位员工的行动自觉，为高质量发展注入坚实动力。