辞旧迎新日，万象更新时。2023年1月3日，开年上班第一天，保健酒业公司召开会议传达学习雄军书记在集团公司2023年市场工作会上的讲话精神，以及雄军书记和建桦总在公司2023年市场工作会上的讲话精神，并对相关工作作安排部署。

茅台集团总经理助理，保健酒业公司党委书记、董事长汪智明出席会议并讲话；保健酒业公司党委副书记、总经理冯铖，党委委员、副总经理李大利，副总经理游庆梅，财务总监周丽娟出席会议。会议由李大利主持。

汪智明讲话

会议指出，雄军书记在茅台集团2023年度市场工作会上的讲话精神内容丰富、思想深邃，具有战略上的统领，又有战术上的方法和武器，保健酒业公司上下要认真领会、学懂弄通，切实将雄军书记的讲话精神贯彻到营销工作中，把“五合营销法”作为攻坚克难的法宝，将“美”进行到底，实现茅台营销美时代。

会议强调，保健酒业公司要根据产品不同特点，找准市场定位，深耕市场建设，不断提高市场竞争能力。要按照“品牌聚焦、产品瘦身”要求，深耕社区、农村等基层市场，打造优质中低端白酒品牌。要深挖“缘”文化内涵，加强茅台醇文化酒开发；同时推出茅台不老新品。要加快总经销品牌瘦身，加强品牌宣传。要以“5+9”市场和茅台醇、酱门经典、台源、茅台不老四个品牌为核心，加大主流媒介宣传，针对不同市场实行差异化投放，扩大品牌影响力与知名度。

会议要求，一是珍惜时机创佳绩。2023年，保健酒业公司迎来了发展的最好时期，是公司的关键年、拼搏年，在良好政策环境下，要抓住机会，挖掘资源，借助集团支持，努力拼搏，实现大发展。二是精定位做强支撑。保健酒业公司承担着茅台集团在股份公司以外的白酒、配制酒、保健酒的发展任务，作为茅台集团“第二增长曲线”，要担当作为，不辜负集团的期待，对得起集团的支持，真正把保健酒业公司做强做大。三是全力提升补短板。要认清形势，补齐市场基础、生产能力、管理水平、体制机制、人才储备等短板，铆足定力，把准定盘星，掌牢发展舵，推动公司航船行稳致远。四是总结教训，直面问题，强化执行力。要做到六个“锚定”，依托内外部环境，下大决心和大力气，破釜沉舟，切实增强开局即是决战、开年即是冲刺的紧迫感，坚决完成各项目标任务。五是做好任务分解、层层落实。要扎实抓好每一件事，每一个细节，推进督查工作落到实处，树立信心、共同拼搏、不负期待，将各项工作任务落实到“创佳绩”的具体工作中，坚定不移将“美”进行到底。

保健酒业公司各部门（车间）负责人，销售公司中级以上管理人员参加会议。